董事會成員及重要管理階層接班計劃
董事會成員之接班計劃及運作
一、本公司目前擁有7位董事（包括4位獨立董事），皆具備商務、財務會計及公司業務的經營管理專長。其中，有2位同時擔任公司高階管理層職位。未來，公司董事會的組成架構及成員經歷背景將延續目前結構。
為強化公司治理並促進董事會的健全發展，規劃接班人選係遵照「公司治理守則」規定，董事會成員的組成將會以多元化及專業背景為主，以確保具備執行職務 所 需的技能、經驗、知識及素養。
董事會整體應具備之能力如下：
- 領導及決策能力。
- 財務分析能力。
- 營運判斷能力。
- 經營管理能力。
- 危機處理能力。
- 產業知識及國內外市場觀。
二、再者依法獨立董事應需具備商務、法務、財務、會計或相關公司業務之專業工作經驗。在國內，這些專業人士的供給不虞匱乏，因此本公司仍繼續規劃從學術界及產業界招募獨立董事的接班計劃。
三、為提升董事會功能暨公司治理成效，每年至少執行一次內部董事會績效評估機制，並至少每三年委由外部專業獨立機構執行評估，俾確保董事會運作之有效性，並將董事績效評估結果、作為爾後提名續任及遴選新任接班之參考。
重要管理階層之接班計劃及運作
一、本公司訂有管理階層培訓計劃，以透過重要管理階層之選優拔擢，採「指揮職、專業幕僚職」雙軌發展，建構總公司及各案場「分業、分流」培育體系，逐階歷練、適才適所，以奠定營運競爭優勢、鞏固集團永續基石。
二、公司每年度進行各處部、各職級重要管理職之人力盤點，擘劃每一關鍵管理職務除了正主管外、另儲備副手1 名，並依公司年度考核制度，針對渠等之工作績效、領導統御、策劃能力及成本觀念等面向評鑑，逐階、逐級評估，列入接班人選預劃。
三、為健全培育管道、滿足分業需求，各級重要管理階層之考核面向如下：
- 工作狀況：包含「專業技能、規劃組織能力、工作效率、溝通協調能力、問題解決能力、緊急應變能力、準時暨準確性」等七項。
- 工作態度：包含「客戶導向、團隊合作、積極主動、創新應變能力、品德操守、出勤表現」等六項。
- 管理效能：包含「人員管理、成本管理、執行能力、企業經營概念、決策」等五項。
- 學習發展：包含「工作知識、潛能發展」等二項。
四、具潛力接班人選者，藉由參與公司重要經營管理會議、管理職能課程訓練、跨部門輪調、各項業務指派，以提升管理技巧、拓展產業視野，進而養成全方位之經營管理能力。